В середине прошлого года в Бисертской городской больнице появился новый главный врач – Рустам Абзалов. Хоть жил, получал медицинское образование и начинал карьеру в здравоохранении он в наших краях (в Екатеринбурге и Красноуфимском районе Свердловской области), но затем долгое время Рустам Абзалов работал в республиках Коми и Татарстан, а также в Тюменской области. Назначение в Бисерть по сути стало для молодого, но уже опытного специалиста, возвращением на историческую родину – на Средний Урал.

И вот спустя год с лишним после назначения пришло время подвести первые итоги и посмотреть на первые результаты.

Кадровый вопрос: молодые специалисты, опытные врачи и государственные программы

В Свердловский областной медицинский колледж (СОМК) в этом году поступило рекордное число абитуриентов – почти четыре тысячи первокурсников начали обучение медицинской профессии. Во многом это связано с тем, что по инициативе губернатора Евгения Куйвашева впервые был произведён целевой набор студентов, которые по завершению учёбы  гарантированно вернутся в больницы области. Молодые кадры появились за минувший год и в Бисертской городской больнице.

Рустам Абзалов:

- Когда я только принимал дела и знакомился с Бисертской городской больницей – то и руководство областного Минздрава, и представители Администрации Бисертского городского округа, и жители Бисерти мне в один голос говорили, что кадровый вопрос требует первоочередного внимания. Поэтому с первых же дней работы в качестве главного врача я был нацелен именно на поиск новых кадров – причём нужно было соблюсти баланс: привлекать в нашу больницу как молодых специалистов, только закончивших образование - так и уже опытных работников-стажистов.

И определённые результаты за минувший год уже есть.

Например, в 2022 году к нам пришла новый молодой врач-педиатр. Она только в этом году закончила медицинский университет. Это пополнение позволило нам открыть ещё один педиатрический участок – и сейчас у нас на территории полноценно работают три педиатрических участка, полностью укомплектованных как врачами, так и медицинскими сёстрами.

Кроме того, в детской поликлинике мы открыли специализированный детский прививочный кабинет. Это было сделано для того, чтобы наши маленькие пациенты и наши взрослые пациенты не перемешивались друг с другом и не мешали друг другу. Ведь у детей и у взрослых разные сезонные заболеваемости, разные особенности протекания и передачи болезней – и мы обязаны это  учитывать, чтобы, придя на прививку от одной болезни, человек, в ожидании укола, не подцепил в очереди другую болезнь. Мало того, даже подход у сотрудников должен быть разным, ведь если взрослый приходит на вакцинацию осознанно и спокойно, то к ребёнку другое отношение: его нужно отвлечь и успокоить, чтобы не боялся укола, поэтому и времени на детскую вакцинацию уходит больше, чем на взрослую.

Опять же дети, как правило, приходят на прививки вместе со своими взрослыми родственниками – а это тоже накладывает дополнительные требования к помещению. 

Вообще, если немного отклониться от основной темы и сделать лирическое отступление – то я считаю, что девиз «Не навреди» должен относиться не только к каждому отдельному врачу, но и к системе здравоохранения в целом. 

И наша главная задача – что при организации новых прививочных кабинетов, что вообще при организации работы больницы – заключается в том, чтобы визит человека в медицинское учреждение оказался максимально комфортным: поход в больницу не должен ассоциироваться со стрессом!

В общем, исходя из всего вышеперечисленного мы и решили, что потоки на вакцинацию нужно разделить – и теперь у нас два прививочных кабинета: детский и взрослый.

Немного отвлёкся – вернёмся к вопросу о насыщении больницы кадрами. Как я уже сказал, в этом году к нам трудоустроилась молодая врач-педиатр, ещё два молодых врача пришли к нам в прошлом году – терапевт и педиатр. Таким образом, за календарный год врачебный коллектив пополнился тремя молодыми специалистами.

Также к нам вернулись и несколько наших опытных врачей, которые прежде уже работали в Бисертской городской больнице – это очень опытные специалисты, ценность которых не только в их высочайшей врачебной квалификации, но и в том, что они, проработав по несколько десятков лет в Бисерти, досконально знают население: истории болезней, наследственность, сферу  деятельности пациентов (а всё это помогает и в точной постановке диагноза, и в выборе стратегии лечения).

Далее, нам удалось сохранить трёх наших действующих врачей, получивших целевое образование – у них были планы сменить место жительства и переехать для работы в более крупные города и в областной центр. Но поговорив с сотрудниками, обсудив те моменты, что их не устраивали в нынешней работе, нам удалось найти с ними взаимопонимание – и путём взаимных компромиссов сохранить сотрудников для нашей больницы.

Удалось и привлечь нескольких опытных врачей с других территорий – так, к нам пришёл молодой, но уже опытный, рентгенолог. Уже работая в Бисертской городской больнице этот специалист прошёл обучение – и теперь может работать не только на рентгеновском аппарате (кстати, мы его недавно обновили - закупили новейшее рентген-оборудование), но и на маммографическом аппарате, который поступит в нашу больницу в декабре (но речь об этом будет чуть позже).

Кроме непосредственно врачей – огромную роль в нормальном функционировании больницы, в её бесперебойной работе, играет и средний медицинский персонал: фельдшера, медицинские сёстры, лаборанты. И в этом направлении мы кадровый вопрос тоже тщательно прорабатывали.

Так, удалось вернуть в Бисертскую городскую больницу нескольких фельдшеров, работавших у нас прежде: вернулись фельдшер неотложной помощи, фельдшер доврачебного кабинета, фельдшер «Скорой помощи». 

Также удалось привлечь и совершенно новых специалистов с других территорий – восемь человек, в том числе медицинских лаборантов, рентген-лаборантов. Все восемь уже получили служебное жильё.

Кстати, уже в этом месяце к нам должен приехать врач-хирург из Воронежской области – это опытный специалист, оперирующий хирург с десятилетним стажем, недавно прошедший дополнительное обучение по онкологическим заболеваниям.

Закрывая кадровую тему, можно перечислить сколько всего вакансий было закрыто за тот год с небольшим, как я работаю в Бисертской городской больнице, к нам пришли семь новых врачей:

- терапевт, 

- хирург, 

- врач функциональной диагностики, 

- рентгенолог, 

- три молодых врача.

Средний медицинский персонал пополнился девятнадцатью специалистами: фельдшерами «Скорой помощи», фельдшером детского участка, фельдшерами на ФАПы в отдалённых территориях Бисертского городского округа, лаборантами. 

В итоге, за год с небольшим у нас коллектив в общей сложности пополнился почти тридцатью новыми сотрудниками – это в процентном соотношении является самым лучшим показателем среди медицинских учреждений Западного управленческого округа.

Но главной задачи это всё равно не решает – так как ещё остаются вакансии, которые требуется закрыть.

Так, в планах привлечь для работы в Бисертской городской больнице: невролога, отоларинголога, офтальмолога. Но пока своих таких врачей у нас нет – то мы выходим с помощью работы выездных специалистов.

Так к нам приезжает офтальмолог и отоларинголог из Нижних Серёг, а с красноуфимской больницы РЖД мы организовали визиты врачей:невролога, отоларинголога, офтальмолога, детского хирурга.

Из Екатеринбурга к нам приезжает детский эндокринолог. Работа которого особенно важна, так как позволяет обнаружить на самых ранних стадиях (и своевременно начать лечение) такие потенциально тяжёлые заболевания как:

- Костные нарушения у детей – например, рахит, несовершенный остеогенез (повышенная хрупкость костей), низкая костная

масса.

- Расстройства надпочечников.

- Диабет.

- Нарушения полового созревания.

- Ожирение и избыточный вес.

- Нарушения роста.

- Заболевания щитовидной железы – например, зоб, гипотиреоз (недостаточная активность щитовидной железы), и гипертиреоз (гиперактивная щитовидная железа).